Магия в управлении
Я начну рассказ о руководстве предприятием, вероятно, с неожиданного сопоставления руководителя с полководцем. Эту подсказку я услышал от стариков-мазыков.
Что нужно, чтобы стать полководцем? Нужно иметь полк. Или дружину. Как стать руководителем? Нужно иметь тех, кого руко-ведешь. Тех, кто признает тебя своим Полководцем.
Задача Руководителя — воплотить в жизнь те образы, что создал Начальник. Как он может это сделать, в кого он на самом-то деле их воплощает и кем? Не задумывались?
Предприятие не воплощается в вещи, строения и технику. Их оно только подтягивает по мере надобности.
Предприятие воплощается в людей и в них и живет.
Вот поэтому Хозяин начинает свое творение предприятия с должности Начальника отдела кадров, воплощая образы Начал в сознании Руководителей. Они же воплощают их, разбивая на части в соответствии с должностными обязанностями, в сознание множества работников своих отделов.
И уж после этого сознание людей подтягивает необходимую ему материальность.
Руководитель не работает с материей, он работает лишь с сознанием людей, способных переделывать действительность.
Во время моих этнографических сборов один старый боец по прозвищу Поханя, который, как мне кажется, был последним мастером русской народной борьбы, называвшейся Любки, как-то сказал мне: «Да не старайся ты так махать кулаками. Стать бойцом лучше всех — это не так уж много. Ну, станешь ты чемпионом, потратишь время, а там впереди еще целая лестница. На остальное уже ни сил, ни времени не хватит...»
Под «остальным» он понимал еще три воинских посвящения, кроме бойца. Как он говорил:
«Боец побеждает других.
Воин— себя.
Полководец— другими, то есть полками.
Князь— для других».
Как это ни странно, но примерно то же самое объяснял мне за несколько лет до Похани другой дед. Дядька, который рассказывал об устройстве Предприятия. Вот только Князь у него звучал как Хозяин, Боец — это, скорее всего. Художник, Воин — Управляющий, а Полководец — это Руководитель.
Наука полководца и руководителя 2
Наука полководца и руководителя 3
Наука полководца и руководителя 4
Наука полководца и руководителя 5
Наука полководца и руководителя 6
Наука полководца и руководителя 7
Наука полководца и руководителя 8
Наука полководца и руководителя 9
Преданность и самопознание
Преданность и самопознание 2
Преданность и самопознание 3
Преданность и самопознание 4
Преданность и самопознание 5
Преданность и самопознание 6
Преданность и самопознание 7
Преданность и самопознание 8
Преданность и самопознание 9
Преданность и самопознание 10
Преданность и самопознание 11
Преданность и самопознание 12
Руководство
Руководство 2
Руководство 3
Тяжело в ученье
Тяжело в ученье 2
Тяжело в ученье 3
Взаимодействие. Битва за силу
Взаимодействие. Битва за силу 2
Взаимодействие. Битва за силу 3
Взаимодействие. Битва за силу 4
Взаимодействие. Битва за силу 5
Взаимодействие. Битва за силу 6
Взаимодействие. Битва за силу 7
Взаимодействие. Битва за силу 8
Дееспособность
Дееспособность 2
Дееспособность 3
Дееспособность 4
Образы Разума и Дурак
Образы Разума и Дурак 2
Образы Разума и Дурак 3
Образы Разума и Дурак 4
Образы Разума и Дурак 5
Образы Разума и Дурак 6
Образы Разума и Дурак 7
Образы Разума и Дурак 8
Заключение
Итак, если мы хотим, чтобы наши предприятия, основа экономики нашего сообщества, были успешными, нам придется многому обучить работающих на них людей. Но первое, что необходимо сделать, — это пр
